“穩中尋機，提質增效，全力推動集團高質量發展”是2024年集團工作的總方針和總目標。標準化作為企業經營管理的重要工具，其研發和應用將為集團各部門、各子公司、各業務模塊建立起統一的接口和交互環境，能夠極大地降低溝通成本，真正實現提質增效。集團通過標準化工作將所積累的經驗、數據、方法、案例打造成為企業管理不可或缺的工具集。

會務執行標準化

會展公司在南京國際博覽中心多年的會議展覽組織方面積累了豐富經驗，上半年公司組建標準化工作小組，編制《南京國際博覽中心會務執行標準》，并以達到行業標準級別為目標，為公司承接的各類會務執行工作提供宏觀指導、操作參考，為公司相關專業培訓提供理論基礎，成為公司業務執行主要標準之一。

《會務執行標準》總結實際業務經驗，涵蓋會務前期籌備、中期落地、會務善后等共計19條關鍵標準，從會議策劃、場地布置、嘉賓邀請、現場執行到后期總結，確保不遺漏任何一個細節。針對會務立項環節，系統性整合了各部門的工作內容，明確各自的職責與協同方式，以確保會務執行的順暢與高效。團隊將對標準進行實測，不斷升級完善。

商業導識標準化

紫金商業管理公司經營的商業資產包含底商、商街、社區商業、購物中心、園區等多種形態，為滿足項目運營需求、提升公司品牌形象，公司遵循協調、醒目、簡潔、人性化的原則編制商業導識系統標準。

標準內容包含導視系統、安全標識、服務標識、品牌標識等，對標識的顏色、字體、圖形符號、材料均制定了明確的標準。同時對標準應用實施制定了細則，包含需求調研、方案選取、制作安裝和評估調整，兼顧標準化在不同的項目應用中的原則性和靈活性，大大增強了標準的可落地性。

景觀模塊標準化

奧體建設2023年從管理標準化、產品標準化、技術標準化三大維度完成了25項設計標準化文件，對規范設計管理、提高設計效率、合理控制成本等發揮了指導性的作用，實現了標準化工作從無到有的突破。

2024年奧體建設持續發力，逐步補齊設計標準化拼圖。上半年將景觀模塊節點標準化與企業logo和IP形象相結合，完成景觀專業的模塊梳理，并面向客戶進行宣傳推廣，進而提升品牌辨識度與認可度。

2024年河西集團將以實事求是、追求實效、適度前瞻為原則，以標準應用及更新、管理查漏補缺為基礎，以重點難點提升、開展支撐企業未來戰略為方向持續開展標準化建設工作。