自市委“雙結對、雙促進”工作部署以來，河西集團黨委和湯泉街道黨工委緊密聯系對接，深入溝通協商，圍繞雙方實際，聚焦“組織共建、資源共享、難題共解”，推動企業和基層黨建共建互聯，不斷探索以高質量黨建引領產業發展、賦能基層治理的新方法新路徑。7月1日，新華日報對此進行了報道。

組織共建搭平臺，推進“政企結盟”

雙方高度重視，湯泉街道建立黨工委書記牽頭、多位分管領導聯動推進的工作機制，緊扣街道發展實際和困境，提出“需求清單”；河西集團黨委主要領導、分管領導帶領相關部門和下屬企業負責人多次到街道實地走訪調研，精準把脈街道發展需求，發揮集團資源優勢制定“資源清單”，在多輪溝通協商基礎上，研究確定共建計劃，推進結對互助、優勢互補、合作共贏。黨委層面，聚焦產業轉型、治理提升等方面制定共建方案，形成7類個性化共建計劃、5項聯合推進措施，細化分解、明確責任，深入開展共建合作，奏響聯建“合唱曲”。支部層面，結合集團下屬企業發展方向和街道村（社區）實際，推動14個村（社區）黨總支與集團9個直屬黨組織精準結對，制定優勢互補、資源共享“結對清單”，畫好發展“同心圓”。黨員層面，依托雙方黨建資源載體，搭建黨員學習交流平臺，推動黨員在共學互促中強黨性，在助推發展中挑大梁，打造模范“先鋒隊”。、

資源共享強載體，搭建“發展同盟”

雙方圍繞街道產業轉型發展困境和文旅產業發展優勢，充分發揮集團產業、資源等優勢，面對面、點對點對接協商，搭建資源深度融合、產業聯動發展的強有力載體。選派“優秀人才”帶發展，集團黨委選派優秀年輕干部下沉街道擔任社區第一書記，運用先進經營理念和商業運作模式，帶領社區在苗木產業轉型升級發展上進一步明晰思路、優化路徑，針對經濟薄弱村找準差距問題，幫助制定增收措施，通過人才、資源優勢疊加助力村集體經濟發展增收。發揮“優質資源”助發展，集團下屬園林、酒管、商管、物業等業務板塊與街道農業、文旅等部門精準對接，圍繞集團園林綠化、酒店管理、商業管理、物業運營等多類產業優勢和街道農產品、文旅資源實際，共同協商在文旅產業推廣、農產品銷售、農民就業等方面開展項目合作，助力街道農文旅產業加快發展，釋放“1+1＞2”的共富效應。借力“優勢載體”促發展，利用節假日契機，精選湯泉紅茶、花卉、鮮桃、農家鍋巴等優勢農副產品，攜手集團商業廣場開展展銷推介活動，向集團提供優質的苗木花草，商討雪松等優勢苗木銷售合作，進一步拓寬街道農業轉型發展渠道。

難題共解聚合力，構筑“治理聯盟”

雙方以“促發展、優治理、強服務”為目標，聚焦基層所需、群眾所盼、雙方所能，著力實現問題共商、難題共解、發展共謀，探索“街道—集團”聯合治理新模式。找準切入點，合力共建。結合雙方下設黨組織實際，在集團直屬黨組織與村（社區）黨總支結對共建基礎上，集團在職黨員與街道困難群體建立30對結對幫扶關系，與村（社區）黨員共同開展愛心幫扶、環境整治等各類志愿服務活動，提升共建質效。聚焦薄弱點，合力攻堅。緊扣街道物業管理難題，發揮河西集團物業板塊資源優勢，共同商定“學仙林 辦難事”攻堅項目，推廣運用集團江山智聯物業公司先進做法和成功經驗，構建更加適應基層、適應安置小區的物業管理服務模式，提升街道安置小區物業管理精細化服務水平。緊扣關注點，合力破題。建立常態化工作機制，圍繞基層服務、治理難點堵點，集團、街道黨員定期深入基層群眾，針對性開展實地走訪、面對面征集社情民意，零距離掌握“第一手”信息，合力做好問題收集答復，加速推進“問題清零”，形成共治合力。

下一步，河西集團黨委將與湯泉街道黨工委加強聯動，協同發力，以“黨建+”為引領，推動人力、產業等全方位資源共建，推進黨建賦能產業發展、基層治理全方位提質增效。